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리더십 강의-데모

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몰락 5 단계가 있는데 중요한 것은 3 단계까지로, 기업 위기의 3 단계를 소개하겠습니다.

기업 위기의 3단계를 정리하면, 1 단계: 과거 성공으로부터 오는 자만심이 생기는 단계, 2 단계: 원칙 없이 욕심을 내는 단계, 3 단계: 대마불사(大馬不死), 설마 우리가 망할까 안심에 빠지는 단계입니다.

자 1 단계부터 잠깐 보겠습니다.

1 단계는 과거의 성공으로부터 자만심에 빠져 위기를 맞게 됩니다.

토인비는 그리스 신화에 나오는 휴브리스로 얘기했습니다.

과거 성공한 사람이 자신의 능력과 방법을 우상화시킴으로써 오류에 빠지게 된다는 뜻인데 이 대표적인 사례로 코닥이 있습니다.

전 세계를 노란색 집으로 뒤덮겠다고 했던 것이 그들의 신조였습니다.

그러나 12 년에 파산을 신청했는데 디지털 카메라를 제일 먼저 만들어놓고도 실패를 했습니다.

사진기로 찍는 기술은 싸게 팔고 인화비를 비싸게 받았으나, PC 가 나오면서 사람들이 인화를 안하면서 결국에는 좋은 특허를 많이 갖고서도 망했습니다.

코닥말고도 21 세기가 되고난 다음 잘 나가던 기업들이 망한 경우가 많습니다.

닌텐도, 야후, 노키아, 샤프, 모토롤라, 코닥 다 마찬가지입니다.

성공한 기업들이 고배를 마시는 것은 리더들이 멍청해서가 아닙니다.

지금까지 해왔던 과거 방식대로 너무 열심히 하기 때문입니다.

이를 활동적 타성(Active Inertia)이라 합니다.

활동적 타성이라는 것은 기업이 시장의 변화를 무시하고 과거 경험대로 하는 것입니다.

활동적 타성에 대해서 늘 생각하고 고민해야 하는데, 회사의 위기는 결국 누가 만들어내냐면 리더, 리더의 자만심이 만들어내는 것입니다.

2 단계는 과도한 욕심과 성장집착으로 위기가 오는 단계입니다.

이 두 번째 위기가 오는 가장 중요한 이유는 사람을 키우지 않고 핵심 가치를 무시하는 것입니다.

핵심 가치가 뭐가 중요하냐, 더 급한 게 있다고 돈 되는 건 다하다가 위기에 봉착하게 됩니다.

휴렛팩커드 사례를 보면, 팩커드 법칙으로 어떤 기업도 사람을 키우지 않고는 성공할 수 없다라고 얘기했는데 핵심가치 무시하고 사람을 키우지 않았던 여성 CEO 가 들어와 망했고, 회생 중으로 보고 있습니다.

3 단계는 설마 우리가 망하겠냐고 위기 가능성을 부정하는 것입니다.

그것을 대기업병이라고 합니다.

대기업병은 무엇이냐면, 이런 식으로 경영하면 분명히 나중에 위기가 올텐데 위기가 온다는 것을 뻔히 알면서 손 붙잡고 다같이 망해가는 병입니다.

대기업병은 대기업에만 있는 것이 아닙니다.

병원도 있고 대학도 있고 중소기업에도 있고 학교, 학생에게도 있고 나한테도 다 있는 것입니다.

대기업 등의 빠지지 않도록 노력을 해야 되겠죠.

대기업병에 빠지는 상황은 데이터 없이 과감한 목표를 세우는 무모함, 경영자와 리더들이 현실을 모르고 엉뚱한 얘기를 하는 것입니다.

이런 위기의 3 단계를 이겨내려면 변화가 필요한데, 점진적인 변화인 슬로우 체인지와 근원적인 변화 딥 체인지 중 딥 체인지가 필요합니다.

슬로우 체인지는 더 나아가면 슬로우 데스가 됩니다.

그러나 딥 체인지는 무엇이 되나면 니플로깅, 도약을 하게됩니다.

항상 위기의식을 가져야 합니다.

15도씨 물에 개구리를 넣고 온도를 높이기 시작하면 뛰어나가지 못하는 개구리는 뜨거워서 죽게 되나, 45도씨 물에 개구리를 바로 넣으면 개구리가 놀래서 바로 뛰어나가게 됩니다.

이러한 사례를 보면 내가 어떤 변화에 도전하고 있는가, 혹시 서서히 배를 깔고 죽어가고 있는 것 아닌가 생각하게 됩니다.

정리하자면, 승승장구하느냐 실패하느냐 지속되느냐 몰락하느냐 이 모든 것은 주위 환경 변화의 영향이 아니라 스스로 내가 어떻게 하느냐에 달려 있으며 여러분의 결단이 필요하다는 것입니다.

변화의 5부터가 있습니다.

위로부터, 작은 것부터, 지금부터, 실천할 수 있는 것부터, 나부터.

나부터 시작해야 한다는 얘기입니다.

자 이제 누우 떼의 이동을 보며 마무리하겠습니다.

수만 마리의 누우 떼들이 큰 강을 건너가야 됩니다.

리더가 잘못 끌고 들어가면 다 죽습니다.

이처럼, 여러분의 고객, 여러분의 후배, 여러분의 가족이 여러분을 쳐다보고 있습니다.

머뭇거릴 시간이 별로 없습니다.

여러분들이 차세대 리더로 선발된 것은 기쁨도 있지만 또 그만한 역량을 준비하시는 게 필요합니다.

웹에디터 시작 웹 에디터 끝
5 %
키워드 카운트
단계 15
기업 13
위기 11
변화 8
체인지 6
리더 6
필요 3
중요 3
자만심 3
욕심 2